破解影响IT项目速度的五大路障

  许多人都想加快IT项目的节奏,但要提高速度却非易事。以下是能对IT项目速度构成障碍的五种常见路障:

  过于专注大型项目

  一般来说,IT部门的整体体系(从项目办公室到流程批准)都倾向于实施期在一年以上的大型项目。这些项目呈线性流程,即先由商业分析师与架构互动,拟定参考解决方案,然后由部署专家转换成具体设计,最后制定详细的规格。虽然细致的步骤对保证大型项目的成功有所帮助,但却会明显拖慢项目展开的速度。

  对新方法持抵触态度

  有些IT部门不愿投资并体验新的工具与方法,除非能明确计算出这些项目的“价值”。此外,商业用户也大多不愿做第一个吃螃蟹的人。正是这两个因素导致一些陈旧、低效的技术与方法被延用至今。

  部门间缺乏对话沟通

  有些时候,商业部门会由于缺乏来自IT的反馈而无法确切把握现有项目组合的进度,继而难以判断是继续项目?还是先暂停项目?在很多情况下,IT说什么,商业部门就听什么,而IT往往也会避重就轻,只是挑他们自己懂的说。

  商业部门的参与程度

  实际上,并非所有的问题都源自IT。有时,因为商业决策者对IT项目不重视,不愿参加项目会议,从而对项目的顺利展开形成阻碍。有些项目甚至到后期阶段还有许多核心问题悬而未决。

  企业模式

  企业行为对员工的工作影响很大。倘若一家公司的绩效评估系统太严厉,或者要求员工不顾环境的发展变化,强行按照原定计划执行,那项目的进展速度肯定会受到制约,甚至很难走到终点。